Vous connaissez peut-être le bilan de compétences traditionnel (BDC) cf article meteoz mais connaissez vous le bilan de compétences en agilité entrepreneuriale ?
Le bilan de compétences en agilité entrepreneuriale, pour qui ?
Le bilan de compétences en agilité entrepreneuriale est spécifique et va intéresser toutes les personnes qui ont une idée, un projet qu’elles souhaitent réaliser en créant une entreprise. cf Edition Gereso
Mais pas que…
Les entrepreneurs déjà installés qui, au fil du temps, commencent à sentir de la lassitude voir même de la fatigue. Et oui, la lassitude et la fatigue sont des symptômes que peuvent ressentir n’importe quel entrepreneur, et quelle que soit la forme de son entreprise.
En bref, le bilan de compétences en agilité entrepreneuriale s’adresse aux futurs entrepreneurs et aux entrepreneurs qui ont besoin de se questionner sur leurs démarches, actions et motivations.
Mais quelles sont les causes de ce besoin de questionnement ? ou re-questionnement?
Le monde bouge et bouscule souvent nos cadres de pensée. Comme si le changement était devenu une constante incontournable. L’incertitude est une nouvelle donne alors pour tenir la distance, se questionner est une démarche humble et humaine à la portée de presque tous…
Ce type de bilan est une prestation au service de 4 phases entrepreneuriales que sont s’orienter – s’engager – cultiver – fertiliser
Réaliser un bilan de compétences en agilité entrepreneuriale c’est :
- Faciliter sa transition entrepreneuriale en se posant les questions adéquates et gagner du temps.
- Monter en conscience sur ses compétences acquises et celles attendues pour la concrétisation de son projet et la sécurité de son activité.
Le bilan de compétences en agilité entrepreneuriale, ça consiste en quoi ?
Le bilan de compétences en agilité entrepreneuriale est comme le bilan de compétences traditionnel une action de formation à part entière composée de 3 phases.
Mais, le contenu de ces phases et les outils diffèrent quelque peu.
Première phase : Phase préliminaire
Cette première phase du bilan est une phase de recueil d’informations et de découverte. Elle sert à approfondir vos besoins.
Elle commence par un diagnostic réalisé grâce à un questionnaire en ligne, le qipe (Questionnaire Interactif des potentiels à entreprendre)
Ce Qipe comporte 2 volets :
- Postures et Agilité
- Savoir-être et Savoir-faire
C’ est le support pédagogique phare de ce bilan par le questionnement car il cherche à évaluer:
- 3 savoir-être
- 5 savoir-faire entrepreneuriaux,
- La culture et la posture entrepreneuriales
Et met en lumière les ressources entrepreneuriales
Seconde Phase : Une phase d’investigation
Cette seconde phase repose sur l’analyse de votre potentiel à entreprendre. Elle consiste à :
- Identifier vos compétences acquises et vos axes de développement ou progrès
- Déterminer ce qui vous motive, vos centres d’intérêt
- Approfondir les ressources les plus adaptées pour réussir votre création d’activité
- Mettre en perspective vos compétences acquises transposables à votre projet
- Détecter les compétences à acquérir pour réaliser votre création et pérenniser votre activité.
- Si besoin de clarification, réaliser de tests de personnalité ou inventaires d’intérêts professionnels.
- Construire ou co construire un plan d’action pour atteindre votre objectif. Ce plan dessine les principales étapes de mise en œuvre de votre activité (hors création) ou de reconfiguration de votre activité si elle existe déjà, afin de rendre concrètes vos propositions.
Troisième phase : La conclusion
C’est la dernière phase de ce bilan de compétences en agilité entrepreneuriale.
Cette phase permet une synthèse du travail, recherches et réflexions effectués pendant les 2 premières phases du bilan. Elle recense les facteurs de réussite de votre projet de création d’activité ou de relance de votre activité.
